光大信托董事长新冠肺炎疫情或触发全球经济“灰犀牛”式风险

中新网北京7月8日电 (记者 王恩博)光大信托党委书记、董事长闫桂军近日接受中新网记者采访表示,新冠肺炎疫情可能触发全球经济“灰犀牛”式风险,需要提前做好应对。建议中国以政策组合拳尽快修复宏观经济内在稳定和增长机制。

当前市场对疫情会否引发大衰退存在一定分歧。有观点指出此次疫情将引发类似1929年的大衰退,亦有声音认为未必会引发大衰退,但中期影响不可低估。

作为数字化人才培养基地和经验交流平台,智信学院将有助于华润内部关于数字化认知的培训和塑造,改变内部人员对于数字化的各种有偏差的认识。

第二阶段(2023-2024),这个阶段借助前期沉淀的数据资产,精准满足客户需求,推动产品和服务的快速迭代和全面数字化落地,同时提升内部数字化协同,初步产生协同效应。

侦查员们立即收拾行囊赶赴广西来宾开展工作。通过连日走村串巷,最终将死者的身份明确为入赘韦家的覃某的七弟:覃某属。

15年后,当年那个重案中队的年轻刑警杨继军,已成长为分局刑侦大队的副大队长。

为什么很多企业没办法坚持数字化转型?

地产行业,特别是头部房企,组织架构庞大,业务体系复杂。想要实现数字化,第一步需要的是内部管理的信息化。

截至10月底,中国联通已累计开通5G基站33万站。到今年年底,中国联通5G基站规模预计将超过38万个,将覆盖全国所有地级市城区 。5G共建共享带来了覆盖加倍、速率加倍、体验加倍,平均下载速率达到900Mbps,部分200MHz带宽热点区域下载峰值速率达到1.7Gbps。

同时,要抓紧实施减税降费和财政救助政策。实施更大力度的减税降费政策,降低中小企业负担,增强应对经济下行和市场竞争压力。为了保障市场主体和稳定就业,可通过为中小企业提供诸如人员工资、水电、租赁等经营成本的经济救助和财政补贴,切实改善企业经营状况,帮助企业渡过疫情难关。

针对网络提速,在固定宽带网络方面,中国联通持续升级改造宽带接入网, 2015年以来,固网宽带平均下载速率提升约8倍。

覃老六有重大作案嫌疑,不能让他跑了。10月28日,专案组三赴广西,决定对老六覃某煤实施闪电式抓捕。

他还建议,当前中国宏观经济增长承受较大下行压力,在稳杠杆前提条件下,可适当提高宏观经济杠杆比率,强化新基建资金保障,改善金融机构激励机制,加大对民营中小企业支持力度等,以货币、财政、经济、金融、社会、税收多管齐发的政策组合拳,尽快修复宏观经济的内在稳定和增长机制。(完)

以“我爱我家”地产经纪企业为例:

重视“数据”和“流程”

在闫桂军看来,新冠疫情冲击成本巨大,直接造成经济活动停滞。4月份全球综合PMI为26.5%,显著回落,全球经济短期内或年内出现衰退确定无疑。但经历了2008年全球金融危机冲击后,当前全球金融机构杠杆率不高,疫情对金融机构的冲击不会在当前显现。

考虑到死者有可能是周边农居房的暂住人员,专案组对附近石桥、东新、江干地区笕桥、闸弄口等将近20个村的农居房挨家挨户进行走访,排查是否有突然离开或失踪的男子……

同时,智信学院培养专业人才、激发创新精神、聚合科技专家资源、打通产学研渠道、促进科技成果转化,构建和谐共赢的产业技术生态圈,为华润集团各产业的数字化转型和智能化发展提供持续动力。

2005年春节前夕,覃老七到柳州找到覃老六,想跟着一起打工,覃老六借机把他带到上海火车站想把弟弟丢在人群中,任其流浪。最终,覃老七向车站民警寻求帮助,于是覃老六再把他带到杭州。在火车东站附近将其丢弃,却再次被民警送回。

但是,随着5G、区块链、人工智能等技术在房地产行业的不断渗透,越来越多的房地产企业开始重新审视自身的IT能力。

房地产行业已进入全面转型期,房企之间的竞争,已由规模和利润之争,转向服务和生态之争。

很多企业每年都是有一定的KPI考核的,需要算一定的投入产出比。房企数字化转型前期投入成本高,但是等待里程碑的成果时间周期又长,很多房企的管理者缺乏一定的耐心。

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他认为,随着防疫常态化下的中国宏观调控政策方向进一步明确,有必要从多个方面完善应对方案。

既然要“打仗”,那么当然不能缺少“练兵”。

现覃某煤已被依法刑事拘留,案件正在进一步审理之中。

房企推进数字化转型,是为了降本提效,提升业绩水平。有些房企缺乏对数字化的正确认识,很多数字化的项目一上线希望马上看到成效,短期内没有业绩产出,马上就放弃了,没有耐心再进行投入。然而,数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入。

只有这样在不同的阶段呈现不一样的阶段性成果,一次又一次的相互配合过程中,信任才会慢慢增加,形成良性循环,房企的数字化转型进程才能加快。

15年前2月份的一个晚上,杭州石桥地区一偏僻的铁路桥下水渠里浮起了一具腐败的男性尸体。

死者年龄35岁左右,身高1.70米,身材中等。经法医检验,死者系他杀,头部有钝器击打伤,有生前溺水反应,死亡时间约在春节前。凶手何在?杨继军站在寒风中思索着。

复杂经济金融形势下,中国资本市场和实体经济亦面临挑战。

同时,碧桂园成立了专门的数字化团队。从2018年最初不到 100人,迅速扩展到了1000+ 人的规模。

整个过程周期较长,所以在转型的每个阶段要有相应的阶段性成果出来。

“我爱我家”一边要支持业务在现有模式下运转,一边要打造新产品,支持业务的转型。

通过审讯,警方攻破了覃老六的心理防线,他交代了杀人的事实。

本报记者 陈蕾 通讯员 刘文逸

头部房企数字化转型犹如大象转身,只有分阶段践行,才能达到目标。

所以,一开始设定战略的时候就将阶段性的里程碑成果考虑进去就显得非常重要。

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第三阶段(2025后),这个阶段打造地产产业生态,深度接触并合作同业/异业数字化业务领先的实践企业,企业之间共同创造和创新,实现生态和产业的数字化。

在数据方面,统一数据口径满足管理报表、财务报表和上市公司报表需求,与业务无缝衔接让数据更加精准。

“世界经济本就处于下行周期,疫情冲击催化了‘灰犀牛’生成条件。”闫桂军认为,从需求端看,短期需求收缩,中期需求能否报复性反弹存疑,长期需求下跌几成定局;从供给端看,短期不能复工复产,中期弹性震荡,长期供应链置换转移、重新构建是大概率事件,在物流、要素成本、国际秩序、全球金融市场运行机制等方面都将产生深远影响。

身上有三组奇怪的数据

数字化第一步是信息化

抓捕当天,覃某煤在村口小道上一眼认出之前接触过的侦查员,仓皇逃窜,四面八方而来的警察迅速将其按倒在地。

2019年年末,随着技术手段的发展,刑事技术部门对该案现场痕迹物证再次进行深度分析,发现死者很可能来自广西来宾的一个韦系家族。这个消息令杨继军和同事们都很振奋。“明确尸源,命案就破了一半。”

覃老六见丢不掉覃老七,便萌生了将其杀害的想法。他到附近商店买了把榔头和两床棉被。当晚,他带着老七,说是去工地找工作。沿着铁路线一路走过去,一直走到石桥偏僻路段,找了个涵洞,两人睡了下来。等老七睡熟后,他便向老七挥起了榔头……事后,他用被子将老七一裹,连人带被子推到河道里。

同时,房企意识到要想获得可持续发展,就需要对市场有着更敏锐的洞察力,以及快速落地的能力,这背后离不开数字化升级。

目前从整个地产行业来看,很多房企的数字化转型还处于试水,打磨,探索的初期阶段,因此在短期带来的改变无法覆盖投入是很正常的。

房企自己应当有意识培养数字化的人才,并且规划好数字化人才的内部晋升途径,这样有利于数字化人才能够更好地服务于企业的数字化转型。

闫桂军举例说,在现有大环境下,既存在中小企业由于订单减少、市场萎缩所导致的信贷需求不旺的问题,也有融资难、不能广覆盖的问题,更有融资成本高昂的问题,仅依靠货币政策“单条腿走路”效果有限。同时,全球疫情扩散,世界经济衰退风险加深,外需受阻增大经济下行压力,提升了中国稳经济、稳就业的难度。

死者当时穿的棉毛裤,是广西柳州的一个乡镇厂产的。死者很有可能是广西一带的人。然而,血迹鉴定的结果却让大家提起的希望落空。局限于当时的侦查技术,受害者和嫌疑人的身份都没有明确。侦查工作陷入僵局,案件成了悬案,积案。

分阶段践行数字化战略

通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台,赋能财务、人力等领域的数据共享能力,极大提升用户体验的同时,将业务操作效率提速一倍。

克而瑞统计数据显示:超过 80% 的房企开始了数字化布局,超过 50% 的房企成立了数字化团队。 

“那时候科技手段没有现在这么先进,排查是我们刑警破案最基础也是最有效的手段,几乎整个刑侦大队都出发了。”杨继军回忆说。

重视数字化的阶段性里程碑成果

下城警方连夜成立专案组。杨继军所在的重案中队,首当其冲地投入到该案的大规模走访排查和分析研判中。

在网络降费方面, 2015年以来,中国联通移动网络流量平均资费降幅已超过95%。2019年,中国联通移网流量资费继续下调,同比降幅超20%。

2020年9月底的数据显示,中国联通用户投诉率同比下降31%。

从 2018 年初开始,碧桂园从2018年开始就重点推进信息化的建设。2018年 11 月,碧桂园成功上线了以 SAP 为核心的碧合计划。

在移动宽带网络方面,中国联通持续改善4G网络速率和覆盖面,积极推动移动网络扩容升级,落实5G网络共建共享,用户平均感知速率相较19年底提升超50%。

房企的数字化转型人才目前相对比较稀缺,获取数字化人才是房企建设数字化的关键。

“我爱我家”的数字化转型在业内赢得好评,其中有一点很重要,就是其数字化转型过程中,设定了清晰的阶段性的里程碑成果考核。

在房企面临升级转型的时候,数字化对于组织架构优化及个人、群体效能的提升更加全面。

今年10月20日,杨继军带队二赴广西。出乎意料,家族成员一开始对侦查员三缄其口,统一说当时分家了,对覃老六覃老七不了解。

“华润置地”为华润集团的地产板块业务布局,“华润集团”就建立了“华润大学智信学院”专门培养数字化人才。

覃老六说,弟弟覃某属有精神病,治病花了原本并不富裕家庭的大量钱财。在覃老六眼里,精神病弟弟成了家庭的累赘。

如果房企要做数字化转型,就要做好长期规划,一步一步走。

打个比方,就是一部在路上跑的车,在跑的过程中,不知不觉把轮子和引擎升级和换掉。

家属谨小慎微的态度,更加印证了侦查员的猜想。侦查员欲擒故纵,故意先收兵观察一家人的反应。果然,覃老六购买车票、安顿家人……准备出逃。

如在货币政策方面,可继续加大宽松货币政策实施力度。近期,中央政治局会议特别提出,稳健的货币政策要更加灵活适度,运用降准、降息、再贷款等手段,保持流动性合理充裕。闫桂军表示,中国货币政策空间较充足,且与西方发达国家财政高杠杆水平相比,中国政府部门杠杆率并不高,提高宏观经济杠杆率空间较大。

有人提到,老七覃某属在失踪前可能和老六覃某煤在一起。侦查员开展工作后发现死者确系覃某属,有精神病史,时而正常时而不正常,在广西的精神病院有住院就诊记录。覃某煤则有盗窃前科,多次被判刑和劳教。

在流程方面,利用精益管理思维让流程能够更加简洁高效。

服务和生态之争,首先就要求房企需要重视“数据”和“流程”的问题,如何下情上令,如何上令下行?

然而,一切努力就像大海捞针,始终没有收到令人兴奋的消息。于是,大家把目光聚到了死者衣服口袋里的一张小纸片,纸片上写着一串杨继军至今记得的数据。

数据解决的是经营状况下情上达的问题,而流程解决管控指令上令下行的问题。

结合之前外围走访得到的信息,覃老六有作案嫌疑。

数据驱动流程,流程承载数据,一上一下的沟通形成了企业洞察力与执行力的完整闭环。

这就要求地产企业对项目管理的进度把握能力很好,什么时间节点要产生什么样的成果,一定要有控制力。

家族成员对侦查员三缄其口

据鲸犀观察,房企的数字化转型的建设存在一些共同点,那么这些共同点是什么呢?

以越秀地产数字化建设3大阶段为例:

相比其他行业,房地产行业的数字化起步比较慢。

服务方面,目前中国联通已推出了异地套餐变更、异地开户、异地过户、异地移网挂失/解挂、异地携号入网等20余项跨省异地服务和4G/5G跨域融合产品,本地可办理的业务异地几乎都可办,彻底打破地域限制。截至目前,异地服务全国累计受理量超860万笔,日均受理量约2万笔。

第一阶段(2021-2022年),这个阶段进一步完善数字化布局,聚焦核心数字化业务场景实现智能运营,在住宅和商业产品数字化升级寻求价值突破,开始建立数字化创新机制。

不得不说,碧桂园针对数字化转型进行的投入是非常多的。从目前的成效来看,这些投入也是有价值的。

这是一组列车信息。三趟火车线路如下:K1379无锡至南宁、K149上海至湛江、K181上海至昆明,三趟火车交会的车站有14个,而其中永州、全州、柳州、桂林、黎塘这五个地方只有这三趟火车能到。

从制度层面而言,坚持更大力度对外开放是应有之义。闫桂军说,中国自改革开放以来举世瞩目的发展成就,证明了开放的至关重要。在具体操作上,未来还需大幅度放宽市场准入,扩大服务业对外开放,尤其是扩大资管市场开放力度,引进具有丰富经验的机构和人才,引入更加丰富的资管产品,提高中国资管行业的高质量发展水平。

越秀地产自2017年开始布局数字化转型就牢牢抓住了2大关键:“数据”和“流程”。

尽管如此,他指出,一旦因疫情造成大批企业破产倒闭,由于资产质量恶化,到今年底和明年初,金融机构杠杆比率或由“相对的低”变成“绝对的高”,并由风险容忍变为风险厌恶,风险偏好大幅降低,信用收缩将十分明显。

罗马不是一日建成的,数字化也是。

同时,在数据方面还需要注意“数据孤岛”的问题。在传统的IT架构中,业务系统是分隔的,面对不同的业务运用。在过去计算机的算力不足以支撑所有业务数据的情况下,这种IT架构是比较高效的,但是目前可以采用中台方式去解决这个问题。