天津支持发展智能制造政策再“升级”加快培育新兴产业

中新网天津9月17日电(记者 张道正 实习生 张津榕)记者从天津市政府新闻办日前召开的新闻发布会上获悉,《天津市关于进一步支持发展智能制造的政策措施》近日正式印发,其中,多项政策以“真金白银”支持企业智能化升级、工业互联网发展,加快培育新兴产业和大数据产业发展。

天津市工业和信息化局总经济师周胜昔介绍,2018年5月,在第二届世界智能大会上发布了《天津市关于加快推进智能科技产业发展若干政策》,设立百亿级智能制造财政专项资金,一年20亿,五年100亿,真金白银支持企业升级发展。截至2019年底,累计支持四批项目911个,市、区两级财政共支持资金36.4亿元,带动企业项目投资373亿元,形成了1:10的放大带动效应,对推进天津市工业高质量发展发挥了重要作用。

二是,对橙心优选团队而言,这一仗也必须赢。

没有历史包袱和条条框框的束缚,滴滴的速度更快,这是战略先机。一旦模式走通,滴滴的起步速度会比别人更快。

凭借先发优势和超低价快速抢客,橙心优选在短时间内迅速崛起。

阿里要赛马。内部兵分四路,饿了么、零售通、菜鸟和盒马都在探索社区电商,最后看哪个团队先跑出来再集中资源。

事实上,生鲜作为社区电商的核心品类一直被互联网企业视作沃土。国家统计年鉴数据显示,2018年我国主要生鲜品类的摊位成交额超过1.5万亿元,但主要流通渠道仍在农贸市场和超市,线上化率不足5%。

天津市委网信办副主任徐滨彦介绍,依据职责分工,天津市委网信办结合我市大数据产业、网信军民融合发展实际印发了《实施细则》,从加强财政金融支持、培育壮大产业、推动融合发展、加快引育人才、优化企业服务、加强统筹协调等六个方面加快推动大数据和实体经济深度融合。(完)

社区电商也被认为是目前生鲜零售业态中最可能盈利的一种商业模式,原因有三:

社区电商已经成为兵家必争之地。这场战役的胜负,或许将影响甚至改变中国互联网的格局。

但是,疫情期间中小学在线教学也存在一些突出的问题,美术、音乐、历史、综合实践活动等非主干课程开设太少,大部分非主干课程占很小的比例,这表明疫情期间中小学课程基本开齐但仍然没有全部开足,会在某种程度上影响中小学生全面发展。并且,受调查的中小学教师认为,疫情期间在线教学面临的主要难题,占前三位的分别是难以监督学生在线学习(82.83%)、网络经常出现故障(73.87%)、师生缺少有效互动(59.71%)。可见,如何有效远程监督学生在线学习是今后在线教育需要重点关注的问题之一。

疫情期间中小学在线教育现状

三、加强在线教学非主干课程建设,注重在线教学师生互动、在线学习远程监控和学生自主学习能力提升

社区电商,俨然已经成为继打车、外卖、共享单车之后,互联网巨头们激烈厮杀的新战场。滴滴、美团、拼多多、阿里等一众互联网巨头渐次落座,大战一触即发。

为了保障品质,滴滴还专门创立了售后服务品牌“橙心无忧”,承诺如用户遇到商品质量问题,可48小时申诉并无理由退款。

6月下旬,美团优选开始在济南筹备开城,随后高调宣布入场,并将社区电商定位为头号创业项目。美团内部,美团CEO王兴同样表态,社区电商“这场仗一定要打赢”。此时,橙心优选已经在成都开通了双流仓库和龙泉仓库两大仓。

在线教学活动上,占前三位的分别是布置作业与点评(81.09%)、发布学习资源(73.74%)、发布通知(65.04%),集体答疑(53.72%)、课堂直播(52.71%)和个别辅导(47.32%)等活动也是疫情期间师生互动的主要形式之一,线上班会(28.24%)、线上家长会(23.14%)和主题分享活动(21.69%)等也成为家校沟通、师生沟通的重要方式。这充分表明疫情期间中小学在线教学活动丰富多彩,为有效保证在线教学质量奠定了坚实的基础。

但滴滴All in 社区电商的消息还是在各大社交媒体上点燃了对社区电商的大讨论。

目前来看,几家企业发展社区电商的侧重点各不相同:

在内部会议上,程维谈到橙心优选时说道。

五、注重线上教育和线下教育有机融合,实施家校合作行动计划,提升中小学生在线学习支持使用意愿

9月中旬,阿里也宣布单独成立盒马优选事业部,正式进入社区电商赛道,由盒马总裁侯毅直接负责。此时,橙心优选在川渝地区的日单量已经突破50万。

从成立伊始,滴滴就在不停地打仗。打败摇摇、合并快的、收购优步中国、对战摩拜……滴滴一直在上演草根逆袭的故事。

为进一步发挥政策效应,2019年下半年,天津市工信局会同市委网信办、市发展改革委、市科技局、市财政局,起草了《天津市关于进一步支持发展智能制造的政策措施》。经过反复论证和多方征求意见,经天津市委、市政府审定、同意后印发。《政策措施》内容涉及支持智能制造发展的7方面26条专项政策。

因疫情二次爆发的社区电商对滴滴而言无疑是最好的选择。

实施新一轮的教师信息技术能力全面提升行动计划,将教师网上指导、师生互动、作业批阅、学情分析、答疑辅导等信息技术应用能力作为培训重点,让教师熟练使用教育资源智能检索工具、跨越时空教学的可视化展示工具和信息化环境下教学评价工具。并且,有针对性地开展以深度融合信息技术为特点的课例和教学法的培训,培养教师利用新技术开展个性化教学的能力,增强教师在信息化环境下创新教育教学的能力,提升应用数据开展教学和评价的能力,提升教师指导学生开展在线学习的能力。建设教师在线教学共同体建设,构建区域教师研修共同体,采用基于片区研修、骨干研修、学科研修、项目研修和网络研修等研修共同体模式,提升教师专业发展,保障在线教学质量。

党的十九大报告提出,推动城乡义务教育一体化发展,高度重视农村义务教育,办好学前教育、特殊教育和网络教育,普及高中教育,努力让每个孩子都能享受公平而有质量的教育。这标志着我国教育进入新时代,其主要矛盾是人民日益增长的更加公平、更加高质量的教育需求,与教育发展不平衡不充分之间的矛盾。在线教育是运用互联网、人工智能等现代信息技术进行教与学互动的新型教育方式,是教育服务的重要组成部分。在线教育是一把“双刃剑”,一方面可以有效促进教育公平和提升教育质量,另一方面可能会造成新的“数字鸿沟”和进一步扩大教育质量差距。并且,在线教育和线下教育是相辅相成的,在注重线下教育公平的同时也不能忽视在线教育公平。为此,疫后我们要高度关注教育公平问题,注重脱贫攻坚中的弱势学生群体“扶智”的重要性,除了为他们提供平等的教育机会,还要为他们提供优质的、个性化的在线教育资源,加强教师信息技术能力和应变能力培训,提高在线学习认同度,有效促进中小学在线教育公平,努力让每个孩子都能享受公平而有质量的教育。

第四,打硬仗的能力。

(付卫东为华中师范大学副教授,王继新为华中师范大学教授)

五、学生在线学习满意度较高,但不同家庭背景、不同经济条件、不同户籍的学生在线学习认同度差异大,部分学生在线学习持续使用意愿不高

程维豪言要拿下市场第一的底气究竟来自哪里?

三、中小学在线教学内容和课程丰富多彩,教学方式多种多样,但仍存在非主干课程偏少、师生互动不够和难以监督学生在线学习等现实难题

在这天的内部全员会上,程维首次公开谈及橙心优选,并展示出前所未有的决心:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”

橙心优选从一开始就选择了精细化运作,在每个区域找到合适的人,仓配、运营、采购等各个环节都不能漏,逐步建立起组织化体系。

调查结果显示,疫情期间,从教育主管部门组织的相关培训情况来看,78.23%的教师参加了相关培训,但仍有15.78%的教师表示并未参加任何相关培训,在线教学全凭个人摸索。并且,近一年参加相关信息化能力培训的情况显示,73.7%的教师表示,未参加过相关培训。且城乡之间存在显著差异,乡村教师未参加相关培训的比例高于城市学校教师。不同学段教师之间存在显著差异,小学阶段教师未参加相关培训的比例高于初中学段和高中学段教师。

在滴滴内部,凡是去过橙心优选成都办公室的员工,第一反应都是:这个团队太拼了。从4月份开始,橙心优选团队几个月连轴转,几乎没有休息过。

事实也证明,橙心优选启动速度最快,相较其它巨头有2个月的先发优势。

第三,“低到尘埃”里的服务精神。

调查结果显示,大部分学生认为利用信息技术开展在线学习比较容易接受,且认为在线学习能够提高自己的学习效果,对在线学习较为满意,并希望今后开展在线学习的意愿较为强烈。但是,不同家庭背景、不同经济条件和不同户籍的学生在线认同度上存在明显差异,学生接受度随家庭经济水平的提高呈现“倒U型”曲线趋势:很富裕家庭和比较富裕家庭在线学习接受度均显著高于非常困难、比较困难、中等收入家庭的学生;既不是留守也不是流动的学生的接受度最高,其次为流动学生,而留守学生的接受度最低,分析原因可能是留守儿童因父母长期不在身边,对子女教育存在不到位的现象,进而影响了学生的在线学习认同度。

凯度咨询数据显示,目前社区电商用户群体中约有1/4是疫情期间新增用户,其中72%表示在疫情后仍将继续使用社区电商。

眼下,滴滴打车业务基本实现盈利,账面现金充足,已经到了由守转攻的关键节点。这一仗,对滴滴而言,是破局之战,是从防御战到进攻战的关键跨越,必须拿下。

建议继续将在线教育与线下教育有效融合,为学生提供有用、好用且令学生更满意的在线学习服务。积极开展家校合作,针对来自不同家庭的学生提供更为个性化的学习支持服务。由于中小学生自制力差的特点,决定了在线教育必然要在一定的监护环境下进行,需要打造学校、教师、家长和学生的有机生态圈。因此,要将家长如何督促小孩在线学习以及如何促进小孩网上自律等作为家校交流的重点。并且,还要更加重视孩子的情感、态度和价值观的教育,让孩子保持对知识的渴望和学习的激情,避免孩子在电子的海洋里迷航。

从经营层面看,一家企业的主营业务达到一定规模后,必须拓展边界,寻找新的增长点。

7月,拼多多开始组建“多多买菜”首批团队,砸10 亿补贴入场。拼多多将其定为今年下半年的一级项目,拼多多创始人黄峥还为此首次上前线督察工作。此时,橙心优选已经在四川多个城市上线。

从过去的经验来看,过分追求速度和规模似乎并非明智之举。在模式尚未走通的情况下,速度越快、规模越大也意味着烧钱越快、亏损越多。

后疫情时代,打响社区电商第一枪的也是滴滴。

加强音乐、体育、美术和综合实践等非主干课程建设,促进中小学在线课程多样化。教师要注重在线教学过程中的师生互动,把学生注意力吸引到课堂教学中,增加学生的参与度。进一步完善中小学在线教学平台建设,运用大数据对学生在线学习学业水平情况和在线学习过程进行监管,完善在线教学远程监控功能,保障在线学习的效果。要将网上互动、网上自主学习和网上合作作为学生信息素养提升的核心,培养信息时代学生放眼世界的系统思考能力、人文沉淀及人文情怀和审美情趣、复杂多变的认知能力、通用技能和创新能力。

事实上,对于滴滴员工而言,公司对社区电商的高度重视早已不是什么新鲜事。

好部队是打出来,好团队是练出来的。

一是预售模式,可以“以销定采”,实现“零库存”目标,解决高损耗的问题;二是“门店+自提”的方式,前端固定资产投入较少,模式较轻,引流成本更低;三是性价比路线与社区电商的用户画像高度契合,容易在三四线城市跑通,实现规模化。

“竞争”的方式,极大加速了滴滴的迭代和进步。在外界不看好的情况下,这次跨界社区电商,滴滴打硬仗的能力或许也会发挥奇效。

11月3日,滴滴CEO程维的一条内部发言在各大媒体上不胫而走。

滴滴刚宣布入局社区电商时,外界质疑声不少。

今年4月,程维宣布滴滴未来三年战略目标时,曾提到“滴滴国内业务将双曲线推进,一是持续完善一站式出行平台;二是小桔车服、自动驾驶、金融、智慧交通等业务持续发力,同时探索新赛道”。

5月,滴滴正式组建橙心优选团队,进驻成都开始试运营。仅仅3个星期后,橙心优选小程序就正式上线运营,采用“今日下单+次日送达+门店自提”的模式,提供水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等商品。

与此同时,其它观望的巨头们也坐不住了。

但社区电商行业本身尚处于探索模式,市场模型远未成熟,大家都在摸着石头过河,真正比拼的是企业自身的发展速度和迭代速度。

短短几个月时间,橙心优选就从零开始,在四川搭建起2000多人的地推铁军,并恶补供应链短板,从田间地头的农户,到上游食品、饮料、粮油等供应商,迅速搭建起供应链体系。仅最近两周,橙心优选就披露了中粮、旺旺、三只松鼠、康师傅等一大批优质供应商伙伴。

橙心优选的团队也是专门为此组建的。美团优选、多多买菜如果做不好,团队还可以转做其他项目。但对橙心优选的团队而言,这一仗就是最后一仗,必须背水一战。

面对突如其来的新冠肺炎疫情,教育部要求学校今年春季学期延迟开学,并倡导利用在线教育,达到“停课不停教、停课不停学”的目的。从2月10日开始,全国约有1.8亿中小学生参与了在线教育。

为了有效解决弱势群体学生居家在线学习没有终端设备和网络环境的问题,地方政府及教育局采取减免手机流量、赠送智能手机等应急措施,但值得注意的是,还有约占样本总数1%的中小学生既没有任何终端设备也没有任何网络接入,这部分弱势群体学生很有可能是地方政府及教育主管部门工作上不到位的表现。因此,疫后如何保证这些弱势群体学生享受在线教育的权利是各级政府和教育主管部门需要考虑的重点之一。

而提前布局近2个月的滴滴无疑抢占了先发优势。当其他公司还在看的时候,橙心优选事实上就已经在路上了。

二、坚持政府供给、市场供给和个人供给并举的原则,为中小学生在线学习提供形式多样且具有个性化、优质化在线教育资源

2019年,社交电商迎来野蛮生长后的大洗牌,裁员、倒闭、合并等各种负面消息不断。社交电商赛道似乎走进了死胡同。

三星便是最好的案例。1938年三星刚成立时,它的主营业务是出口农产品和生产制作面条,而后跨界制糖、纺织等,到如今旗下85家子公司,经营范围涉及韩国人经济生活的方方面面。

程维说:“要拿下这个市场,就必须全力以赴。”

大部分观点认为,相比美团、拼多多和阿里,滴滴是零售和电商业务的“门外汉”。供应链、运营和仓配是社区电商的三大难点,滴滴在这方面几乎毫无积累和经验,无疑将面临严峻考验。

四、大部分教育主管部门组织了教师在线教学培训,但教师信息化教学经验差异大,部分教师信息技术水平和应变能力难以适应在线教学的需要

2018年的社区电商热潮,大多数创业公司都是因为重速度、轻运营,而倒在了团长运营管理等环节上。

二、中小学在线教学资源供给形式多样,但家长学生个性化、优质化在线教育需求强烈,在线教育资源供给“众口难调”

认真落实《教育信息化2.0行动计划》,大力实施网络扶智工程攻坚行动,大力支持贫困地区教育信息化发展,尽快补齐农村教育信息化发展的短板。重点支持城市薄弱学校和农村小规模学校在线网络环境和硬件设备的完善,消除疫情期间暴露出来的教育信息化基础设施和网络环境建设上的漏洞,缩小城乡不同学校和不同群体之间的数字鸿沟。借鉴发达国家的成功经验,中央和省级政府优先发展城乡边缘和落后的农村地区教育信息化,对城市家庭经济困难学生和农村偏远地区学校信息化投入倾斜。实行上网折扣或免费计划,并对网络运行商给予税收减免等优惠政策。将城市家庭经济困难学生和农村小规模学校学生的上网设备纳入新一轮脱贫攻坚计划,保证更多的相对贫困学生的切身利益,使城乡弱势群体同样也能享受到优质在线教育资源,帮助他们尽快顺利跨越数字鸿沟。

在商品补贴方面,橙心优选同样毫不吝啬。招商文件显示,其商品低于市场价30%-50%。

社区电商链条长,是强运营的生意,最关键的是要扎下去。

一是,对滴滴而言,社区电商这一仗必须赢。

健全政府购买教育服务机制,充分发挥企业和社会组织参与建设优质在线教育资源的积极性。学校要提供优质的在线教育资源,在开发在线教育资源时要充分考虑学生的年龄阶段、个性、学习习惯和认知能力等特征,针对不同的学生群体制订不同的开发计划。做好在线教育资源的整合、梳理和遴选工作,精心遴选和推荐适合学生的优质资源,切实减轻学校收集和整合资源的负担。要结合学生的特点和兴趣爱好,学校和教师要为学生内容齐全、形式多样的在线教育资源,让学生根据学习偏好和学习兴趣进行选择,提高学生在线学习的积极性;在线教育资源使用上,要结合学生特点和学科特征,适当对资源进行加工和处理,以便达到更好的效果。

而且,滴滴既有充足现金储备,也是竞争者中唯一没有上市的企业,没有上市股东和股价的桎梏,反应和行动更加灵活。

横向对比来看,美团具备本地生活领域的数据、流量入口,也有足够的供应链积累;拼多多具备下沉市场用户优势,也有做农产品的相关经验;阿里在供应链、运营和仓配等方面均有深厚积淀。唯独滴滴,似乎很难将汽车出行的优势直接复制到社区电商业务上。

究竟谁胜谁负,现在下结论为时尚早。但至少此刻,滴滴的先发优势和决心已经让它走在了前面。

在60198份中小学教师调查问卷中,78.84%的教师根据春季课表开始讲授新课,50.96%的教师授课以复习巩固旧知识为主。针对此次疫情,不少省(市、自治区)中小学开展了防疫教育、生命与安全教育、心理健康教育、爱国主义教育、感恩教育等主题教育,也积极指导学生开展居家劳动、体育锻炼等活动,将育才与育人相结合,保证疫情期间教学内容的广泛性。从疫情期间课程来看,语文、数学和外语是开设比例较高的课程,心理健康教育和体育是疫情期间开设较多的课程,各学段学科课程基本开齐。

拼多多要抓速度。以武汉为例,多多买菜地推团队8月进驻武汉,一个半月招募8000多名团长,是同期美团的两倍。

而社区电商依托真实社区和团长资源进行商品流通的新型零售模式,借助“预售+自提”的模式大大降低了流通成本。

一、地方政府及教育主管部门高度重视弱势群体学生在线学习的终端设备和网络环境

与此前的单车、跑腿、货运等新业务不同,社区电商业务与滴滴的出行业务版图关联度最低,也是滴滴迄今为止最大的跨界动作。

在此之前,滴滴内部对橙心优选的态度便是:“要钱给钱,要人给人”。不仅将公司优势资源全力倾斜,资金等投入不设上限,而且从全公司征调人才。

从教师使用的在线资源来看,教师自制资源(51.79%)和国家中小学网络云平台(39.93%)是教师使用最多的资源。此外国家教育云平台(29.30%)、校本资源(28.37%)、区域统一组织师资特别录制的资源(24.91%)是疫情期间在线教学过程教师采用的主要资源。为兼顾不同区域不同学校中小学生的在线学习条件,大部分省(市、自治区)推荐使用电视同步教学、网络平台同步教学和数字教材平台等三种教学平台。但在线教育资源仍存在良莠不齐、鱼目混珠的问题;众多的学习平台虽然在功能模块上较为完整,但在线学习平台的易用性、交互支持等方面参差不齐,很难满足在线学习者个性化、优质化的需求。因此,尽管目前在线教育资源和平台很多,但一些地方的学校和教师仍处于“无米下锅”的尴尬处境。

在924269份中小学生调查问卷中,疫情期间居家在线学习使用的终端设备占前三位的分别是智能手机(84.73%)、平板电脑(19.26%)、笔记本电脑(12.22%),使用台式电脑和电视机的学生占比接近,分别为10.57%和10.55%,还有1.13%的学生表示没有任何终端设备。网络接入方式占前三位的分别是家庭无线路由Wi-Fi(59.46%)、手机流量(44.29%)和宽带网络(41.44%),有9.51%的学生使用网络电视进行在线学习。此外,还有1.88%的受调查学生没有办法连接网络。

调查发现,各地教育部门和中小学校带领广大教师以高度的政治责任感和历史使命感,迅速行动、勇于担当、团结一致、共克时艰,坚持把做好疫情防控放在首位,努力为亿万中小学生居家学习提供优质教育资源,开展了一场史无前例的大规模在线教育实验,取得了积极成效。但同时也发现,由于疫情的突发性,疫情期间我国中小学在线教育暴露一些短板和不足,亟须在发展中进行不断补充和完善。

为了全面了解我国中小学在线教育的效果,从3月10日至3月15日,长江教育研究院和华中师范大学信息化与基础教育均衡发展省部共建协同创新中心组织了大规模在线问卷调查,调查范围涉及华东、华中、华南等七大区域,调查中小学学生924369人,教师60198人,中小学7570所。

首先是空间广阔。艾媒咨询《2020上半年中国社区电商行业专题研究报告》数据显示,2020年社区电商市场规模将增至720亿元,到2022年该数据有望达到千亿元级别。

滴滴则要抓深度。每到一个地方都进行区域性深耕,落地为王,将核心力量放在用户经营上,目标是每个省份做到1000万单。短短4个月时间,橙心优选订单量已经超过280万,是几家巨头中最高的。

这恰恰是滴滴最大的优势。

第一,新手玩家是劣势,却也是最大的优势。

关于中小学在线教育发展的建议

难点在于流通成本过高。目前市面上的生鲜品牌基本都停留在一线城市,在下沉市场无法做到成本覆盖。

而且已经有成功案例证明模式能够跑通。9月,兴盛优选宣布,日单量已达到800万单,2020年GMV预计400亿,率先实现盈利。

正因为滴滴从一开始就清楚自己的短板,带有足够的敬畏心,所以拿出100%的服务态度去开一个好的开局,反而取得奇效,用服务和口碑提升了品牌和社区的黏性。

团长作为连接C端的唯一核心渠道,是社区电商能够运转的前提。优质团长是稀缺资源,也是巨头争夺的核心。数据显示,头部5%-10%的团长贡献了社区电商80%-90%的销售额。

事实上,社区电商并不是什么新鲜事物。早在2018年,社区电商便成为创投圈风口,吸引了大批玩家迎风而上。

并且,城镇学生在感知有用性、感知易用性、满意度和持续使用意愿方面均显著高于农村学生,这表明城镇学生对于利用信息技术开展在线学习比较容易更加赞同,且认为在线学习能够提高自己的学习效果,对在线学习较为满意度,并希望今后开展在线学习的意愿更为强烈。值得注意的是,约有两成的学生对在线学习持续使用持否定态度。

四、加强教师信息技术能力和应变能力培训,建设教师在线教学教师共同体,提高中小学教师在线教学水平

更关键的在于社区电商所具备的想象空间。一旦实现规模化,依靠社群及其裂变模式、打通供应链上下游,向上可以借助价格和质量优势,与现今主流电商平台掰手腕,向下可以通过业务延展,连接起整个本地生活板块,成为打开下沉市场的重要流量入口。

“这一仗,滴滴必须拿下。”

第二,率先All in社区电商,重视程度、决心和投入规模最大。

随着巨头纷纷强势入场,社区电商战争进入白热化。市场普遍认为,2021年下半年,社区电商就会进入下半场,胜负基本上就会有结论。

一、高度重视弱势群体学生终端设备和网络环境配置,有效促进弱势群体学生在线教育公平

为了获得优质团长资源,橙心优选提供了目前最大的补贴力度以及完善的培训体系。

美团要做广度。9月,美团优选宣布推出“千城计划”,旨在年底前实现全国覆盖,截至目前已经布局12个省份,超过60个城市。

尽管在线教学水平提升是一个长期而复杂的过程,不是经过简单的培训就可以解决的,但信息化能力培训是提高中小学教师在线教学水平最重要的途径之一。而信息化教学经验和应变能力是衡量教师在线教学水平的重要标志。26.5%的教师表示根本没有开展过信息化教学,25.6%的教师偶尔会开展信息化教学,两者比例达到53.1%,占到样本数量的一半以上。并且,教师信息化教学经验城乡教师之间存在显著差异,乡村教师没有用过的比例高于城市学校教师。还有,部分教师应变能力严重不足,一遇到在线教学的技术故障等突发问题时就显得手足无措,严重影响在线教学正常开展。

支持制造业企业购置设备进行智能化改造,给予最高5000万元支持。支持市级企业技术中心所在企业购置研发设备提升创新能力,给予最高200万元支持。对国家级或市级智能制造领域试点示范、新模式应用企业,给予最高1000万元支持。对工业企业实施智能化升级发生的设计咨询诊断费用,给予单个企业最高100万元补助。

可是,经过各大互联网巨头的多年厮杀,国内市场的“处女地”屈指可数。想要寻找一个既有广阔空间、又没有经过充分竞争的新赛道谈何容易。

因此滴滴必须All in社区电商。而作为滴滴的破局之战,橙心优选也必须要赢。

从生鲜电商因前置仓模式导致扩张危机,再到小象生鲜等品牌被迫关店,其它企业已经走过不少弯路,帮滴滴排了很多雷。

滴滴推崇的是“竞争”的文化,不断通过竞争的方式,向对手学习,在竞争中补短板,在竞争中逼迫自己进化,遇强则强,最终实现赶超。

近日,滴滴将网约车平台公司CTO赖春波调任至橙心优选,负责产品技术、客服、仓配、品控以及履约体系建设。同时,内部还征调了大批技术和运营业务骨干以“活水”的方式加入橙心优选。

直到新冠疫情的出现,这门生意才迎来了“第二春”。

而且,该行业还处于探索阶段,目前没有全国性的优势企业出现。